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大型活动项目管理实战 -凯发推荐

【课程编号】:mkt023450

【课程名称】:

大型活动项目管理实战

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年02月24日 到 2024年02月25日2600元/人

2023年02月25日 到 2023年02月26日2600元/人

2022年02月19日 到 2022年02月20日2600元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供大型活动项目管理实战相关内训

【课程关键字】:深圳项目管理培训

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课程收益

了解项目管理基础知识;

了解大型活动项目管理基本概念、知识领域、管理模式及管理全过程,掌握基本的大型活动项目管理方法、技巧;

掌握商务礼仪基本常识;

了解行政接待工作内容及程序;

了解企业会议管理基础知识,基本掌握企业大型会议管理程序和核心要领,知晓如何组织大型会议。

课程大纲

第一部分 大型活动项目管理概述

1.0项目管理的重要性和意义

1.1项目管理与非项目管理的效果对比

1.2为什么需要项目管理

1.3项目管理在未来企业发展中的作用

2.0项目管理与大型活动项目管理

2.1项目管理的定义、九大知识领域和项目生命周期

2.2大型活动项目管理的定义和知识领域

2.3大型活动项目管理与一般项目管理的区别与联系

3.0大型活动项目管理模式与管理流程

3.1大型活动项目管理模式

3.2大型活动项目管理流程

第二部分 大型活动项目策划

1.0大型活动项目立项与可行性研究

1.1项目创意与策划

爱德华•德•波诺水平思考法

头脑风暴法

现场互动演练:活用水平思考法

1.2项目立项程序和内容

案例分享:项目建议书模板及编写要领

1.3项目可行性研究及其工作流程

2.0大型活动项目设计与计划

2.1大型活动项目深化设计

2.2项目进度计划及其编制方法

2.3项目预算编制与控制

2.4项目供方选择与管理

2.5项目团队组建及管理

第三部分 大型活动项目实施

1.0大型活动项目准备

1.1活动场地选择与管理

1.2活动交通与餐饮安排

1.3活动设施采购

1.4活动现场布展

1.5活动彩排

2.0大型活动项目实施与评价

2.1大型活动实施管控要领:项目进度表、现场控制、奖惩机制、媒体宣传、项目团队管理

2.2活动撤场

2.3项目总结与评价

互动演练:怎样组织参加一次展览会

第四部分 大型活动项目沟通管理与风险管理

1.0项目沟通管理

1.1沟通管理概述

1.2高效沟通六步法

1.3对内沟通管理:上行沟通、下行沟通、平行沟通

1.4对外沟通管理:对外项目沟通特征、不同对象沟通要点与技巧、网络与媒体沟通

2.0项目风险管理

2.1风险管理概述

2.2项目风险定义、分析识别、量化与控制

2.3项目风险控制预案与控制措施

第五部分 项目商务接待

1.0商务礼仪常识

1.1外在形象及服饰的重要性

1.2职场人士形象四原则

1.3职场着装的场合及要素

1.4场合着装

1.5商务介绍的顺序

1.6商务接待的陪同礼仪

1.7商务送别礼仪

1.8座次礼仪

现场互动:商务介绍与交换名片

2.0高效商务接待

2.1商务接待工作种类

2.2学会列事务清单的方法和技巧

2.3用项目手册管理工作

2.4制作项目手册的方法

案例分享:某公司经销商年会商务接待管理实践

第六部分 大型会议管理

1.0会议筹划与准备

1.1企业会议类型

1.2各类会议准备要点

1.3会议席位的礼宾次序

2.0会议效果控制

2.1会议议题方向控制

2.2参与者效果管理

2.3六顶思考帽在会议管理中的应用

2.4会议决议的跟进和督办

重点工作督办方法及管理流程

3.0大型会议管理流程

案例分享:某大型上市公司会议管理手册

课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

易老师

人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验

流程管理专家——15年流程管理实战经验

精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验

20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:

曾任武汉市邮政局人力资源部副部长

曾任五洲电路集团总裁助理

曾任青岛啤酒集团管理总监

曾任梦网科技公司副总裁

曾任赛普咨询高级顾问

多家公司战略顾问

澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格

善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

二、代表课程

人力资源管理(hrm)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》。

流程管理(bpm)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

三、代表客户

平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21cn、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......

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