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hr战略顶层设计 -凯发推荐

【课程编号】:mkt032021

【课程名称】:

hr战略顶层设计

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年05月09日 到 2024年05月09日1800元/人

2023年05月25日 到 2023年05月25日1800元/人

2022年05月19日 到 2022年05月19日1800元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供hr战略顶层设计相关内训

【课程关键字】:北京人力资源战略培训

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课程背景

眼界决定境界——庄子云:“适千里者,三月聚粮。”成就大业,需要长远规划。志存高远而胸无大计,则是有境界而无格局、有理想而无路径,常使人顿足长叹。本课程定位于全局视野,阐述战略背后的人力资源规划,分析可持续发展的人才逻辑。

细节构成战略——荀子云:“不积跬步,无以致千里。”完美的规划,需要务实的执行。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。

课程收益

格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。

洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物,例如人员流动的原因或是欧洲杯足彩官网的文化,或是绩效激励,或是生涯规划,或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标,以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标,帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。

能力——对执行的强力推进。执行力是组织的终极产品,表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训,强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能,帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。

课程优势

战略性——高瞻远瞩,阐述根本性、长期性和系统性的人力资源管理。

主导性——立场鲜明,以人力资源为主线,透视组织的运营管理机制。

时效性——前沿资讯,以最新资讯为依据,前瞻组织管理的变化趋势。

实践性——操作导向,把战略意图溶入日常的人力资源管理实践当中。

课程对象

高层管理:总裁、ceo、vp、总监、部门长

专业管理:人力资源董事、人力资源副总裁、hrd、人事总经理

课程大纲

第一章 战略认识:什么是人力资源战略

本章要点

眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系,能基于经营战略调整人力资源战略,也能基于人力资源现状,调整经营战略,以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。

一 、人力资源的top三元素:任务、人、组织

任务管理:知识、技能、能力

人员管理:态度、动机、价值观

组织管理:文化、机制、流程

人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系

二 、战略人力资源管理

组织管理:组织文化与组织结构

流程管理:目标分解与成果合并

任务管理:工作分析与工作设计

人事管理:人员配置与培训开发

绩效管理:考核评估与绩效指导

案例分析:互联网时代的人力资源战略

第二章 机制战略:组织结构设计与调整

本章要点

机制决定性能——了解各种组织结构的特征与适应性,能在稳定环境下持续优化组织结构,也能根据经营需求调整组织结构,并预见和预防过度结构调整产生的组织休克,以达到结构和效能之间的完美匹配。

一、 组织的特征

管理边界:深度与跨度

信息线路:指令线路、汇报线路

责任边界:象征责任(结果责任)、绝对责任(过程责任)

职位边界:任务边界、人员边界

二 、组织类型及其导向

科层组织:效率及执行导向

职能矩阵式:控制及规范导向

联邦矩阵式:效果及创新导向

案例分析:互联网时代的组织结构与任务流程

第三章 文化战略:价值取向与行为规范

本章要点

文化传承基因——了解欧洲杯足彩官网的文化的类型以及各类型文化的行业适应性,了解文化的构成因素和内在的合理性,能根据行业、地域、社群调整欧洲杯足彩官网的文化,也能塑造未来导向和变革导向的欧洲杯足彩官网的文化,为组织注入基业常青的文化基因。

一 、文化战略:欧洲杯足彩官网的文化如何服务于长期战略

欧洲杯足彩官网的文化的层次:理念层、范式层、行为层

欧洲杯足彩官网的文化的特性:文化指向、文化强度、文化弹性

欧洲杯足彩官网的文化管理:观念导入、行为固化、持续改善

二 、领导风格与欧洲杯足彩官网的文化

个人动机激励

团队协作激励

员工士气激励

三、 不同行业的欧洲杯足彩官网的文化差异

制造业文化

服务业文化

知识产业文化

创意产业文化

案例分析:互联网时代的文化进化

第四章 人才战略:人员配置与管理开发

本章要点

人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性,了解各种管理开发类型的特征和应用要点,能设计长期导向的配置开发战略,也能设计针对性的配置开发方案,为企业竞争优势提供人才保障。

一 、人员配置战略:如何结合战略目标配置人员

人职匹配的五个维度

人员配置规划

预测与规划

配置方式

职业流动性控制

二 、人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略

员工培训

技能丰富化管理

个人发展计划

管理人员开发

管理培训生制度

晋升体系建设

培训体系建设

案例分析:互联网时代的人才配置及开发战略

第五章 效率战略:作业管理与绩效管理

本章要点

效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素,能透过低效率的表象定位低效率的内在原因,并能提供解决效率问题的系统欧洲杯足彩官网的解决方案,能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制,为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。

一 、作业管理体系

标准操作程序、作业流程、处理预案

二 、工作设计

工作扩大、工作简化、团队化工作设计

三 、绩效管理

从战略到执行:kpa关键绩效行为

绩效考核:结果导向的成果认定

绩效评估:结果导向的能力开发

绩效指导:结果导向的行为改进

案例分析:信息技术在工作设计中的应用

刘老师

著名管理学家、心理学家

组织行为学专家、hr战略管理专家

欧洲杯足彩官网的版权课程《金牌面试官》首席专家

中国人力资源开发研究会理事

cctv-2年度雇主调查评审专家

荷兰cbi管理学院工商管理学士

加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士

清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师

智联招聘和中华英才资深顾问

自2006年起,在全国各大城市讲授hr及管理领域课程,听众超过十万人次。

从业经历:

沃尔玛商业咨询公司(营业额全球最大的公司),担任特别项目经理;

gec-阿尔斯通集团(世界500强)中国区总部,担任人力资源总监;

梅塞尔集团(全世界最大的工业气体公司)中国区,担任中国区高级副总裁。

授课风格:诙谐幽默和富有哲理的互动讲授,结合深邃的管理造诣,集系统性、客观性、针对性、战略性等特点,受到各层级学员的高度认可。

主要课程:

《hr战略顶层设计》 《组织效能管理--执行力顶层设计》 《后现代领导力》

《企业大学规划》 《hrbp-业务伙伴式人力资源管理》 《中高层管理开发》

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在线报名:hr战略顶层设计(北京)

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