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金字塔原理 — 表达与问题解决技巧 -凯发推荐

【课程编号】:mkt035692

【课程名称】:

金字塔原理 — 表达与问题解决技巧

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年03月14日 到 2024年03月15日4200元/人

2023年07月14日 到 2023年07月15日4200元/人

2023年03月30日 到 2023年03月31日4200元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金字塔原理 — 表达与问题解决技巧相关内训

【其它城市安排】:

【课程关键字】:广州金字塔原理培训,广州表达培训

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课程介绍

“金字塔原理”是管理咨询顾问常用的结构化思维方法和工作方法。自著名管理咨询公司麦肯锡的《金字塔原理—思考、表达与解决问题的逻辑》一书出版后,便引起业界广泛关注,成为国际国内多家企业提升员工结构化思维,提高沟通、写作、分析和解决问题能力的必修课程。它能使表达重点突出、逻辑清晰、主次分明,在分析问题、表达、业务分配等都有重要的价值。然而,面对思考及解决问题的逻辑性时,你是否依然遇到以下问题——

在思考问题时,怎样才能重点突出、思路清晰?

在表达时如何才能说到点子上并让听者产生兴趣、印象深刻?

如何用金字塔原理,更加有逻辑性地解决问题?

针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师,与您一同进行探讨学习。本课程根据老师过去的十五年华为、中兴通讯等500强企业管理实践经验,总结了一套化繁为简、深入浅出的方法和技巧,帮助学员将逻辑严谨的“金字塔原理”运用于日常工作,高效解决企业实际问题,具有极强的针对性和实操性。

课程收益

企业收益:

1、提升员工的结构化思维,提升;

2、在团队中,建立一致的思维与语言,打造高绩效的团队;

3、提升员工解决问题的能力,快速解决团队问题。

岗位收益:

1、养成结构化思考问题的习惯,提高思考逻辑性;

2、学习mece原则等有效沟通技巧,表达清晰,提高沟通效率;

3、掌握解决问题的七个步骤和工具模板,学会利用金字塔原理解决问题。

课程特色

1、化繁为简、化整为零、循序渐进,针对学员个性需求灵活重组教学内容;

2、采用学练思行悟五位一体的课程教学形式,现场组织学员进行演练,讲师通过点评,引导学员现场反思;

3、内容聚焦于企业的实际问题,让学员学完之后,能立即用于工作中,解决工作问题。做到学以致用。

课程对象

中高层管理者、基层管理者、核心骨干人员。

课程大纲

一、金字塔原理

1、金字塔的四个原则

(1)结论先行

(2)以下统上

(3)归类分组

(4)逻辑递进

2、金字塔内部结构

(1)前言

(2)纵向

(3)横向

3、如何构建金字塔

(1)自上而下

(2)自下而上

•案例研讨:归纳和演绎关系的辨析

•案例研讨:如何用金字塔原理高效撰写可行性报告?

二、有效表达技巧

1、前言四要素

2、请示的技巧

3、汇报的技巧

4、布置工作的技巧

5、组织素材mece原则

6、用演示说话

7、用图表说话

•案例研讨:腾讯某项目汇报实例分享

•案例研讨:华为某客户宣讲实例分享

三、问题解决金字塔

1、解决问题的七个步骤

(1)界定问题

(2)建立诊断框架(问题树)

(3)淘汰非关键问题(漏斗法)

(4)制定详细的工作计划

(5)分析评价各备选方案

(6)构建论证,制定行动方案

(7)说故事(陈述来龙去脉)

2、工具模板

(1)课堂练习:如何解决工作的棘手问题?

(2)案例研讨:华为某销售部门问题解决实例分享

冯老师

原华为高级项目经理、产品总监

实战经验

在10多年的企业工作经历中,曾任职华为gts和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监,中兴通讯资深项目总监、高级讲师等职务。曾走访了30多个国家和地区,实施市场化运作,对拓展新业务的技术团队有丰富的建设和管理经验。擅长运用华为训战结合的互动教学法帮助技术骨干完成三个转身:思维转身、能力转身和行为转身,被业内誉为从技术走向管理转专业级型导师。

培训人数超过 3 万人次,复购企业包括英国arup、万科、平安集团、招商银行、格力、美的、一汽大众、yy欢聚时代、酷狗音乐、雪松控股等。被客户称为“最能形象生动演绎干货的老师!”

专业背景

华为gts和海外事业部售前技术经理、大项目经理、区域产品总监、内训讲师;

中兴通讯资深项目总监、高级讲师;

从技术走向管理转专业级型导师。

主讲课程

mtp管理者实践、高效团队管理、高效管理沟通等。

服务客户

华为、中国电信、中国联通、美的、广电集团、建设银行、农业银行、中国石油、华润三九、江中药业、一汽大众、一汽本田、平安保险、中建三局、深圳创维……

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