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像产品经理一样做hrbp—打造hrbp的业务影响力 -凯发推荐

【课程编号】:mkt048867

【课程名称】:

像产品经理一样做hrbp—打造hrbp的业务影响力

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年04月12日 到 2024年04月13日4800元/人

2024年04月26日 到 2024年04月27日4800元/人

2023年05月12日 到 2023年05月13日4800元/人

2023年04月21日 到 2023年04月22日4800元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供像产品经理一样做hrbp—打造hrbp的业务影响力相关内训

【其它城市安排】:

【课程关键字】:广州hrbp培训

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课程介绍

互联网时代的产品思维,对人力资源管理非常有借鉴意义。“产品经理”实际上是一种基于同理心的思维方式,其出发点和归结点是用户的需求和感受,对hr来说,亦是如此。基于产品思维做hr,就要求hr转换视角,从企业和员工的用户体验出发,思考企业对人力资源真实的需求是什么,以经营产品的态度,自下而上搭建人力资源管理体系,确保所做的工作能真正满足企业的核心价值与需求。但是,面对如何转型升级的问题,不少hr仍有以下困惑——

hrbp如何在企业中体现自身价值?

如何用hrbp的视角洞察hr工作环节中业务的真实需求?

如何与业务伙伴建立伙伴关系,助力业务的发展?

针对以上问题,我们特邀原博世电动(中国)hrbp团队负责人刘志红老师与您一同探讨与学习。本课程围绕hrbp的业务价值呈现,详细阐述hrbp视角下绩效、招聘、培训的三个工作环节,传授提升人才管理效能的实践方法与具体工具,帮助hr实现hrbp的战略转型和效能升级,更大程度发挥人力资源在企业的价值,有效支撑业务的高效运作,从而成功推动公司的成长发展。

培训对象

希望提升业务影响力的hr、新晋hrbp,中基层管理者。

课程收益

1、理解hrbp的角色定位和价值输出;

2、学会用bp的视角去洞察各个hr工作环节中业务的真实需求;

3、学会从绩效了解业务,透过岗位职能分析人才能力需求,提升hrbp与业务的对话能力;

4、学习通过深度理解用人需求,招聘合适的人才,建立和业务部门的伙伴关系;

5、学会将培训效能联结到业务场景中去,提升培训效果和实战技巧。

课程特色

1、跨界借鉴突破性思维:本课程以“产品经理”思维,跨界探寻人力资源转型升级的思维方式和杠杆点,从绩效、招聘、培训三方面提升hrbp的业务影响力;

2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保学员的学习效果。

课程大纲

一、hrbp之价值体现

1、hr与业务关系自评

(1)赢得业务信任的契机

(2)hrbp的角色定位

(3)hrbp的核心能力共创

2、解决的痛点:

(1)hrbp究竟是做什么的?

(2)hrbp需要哪些能力,如何自我成长?

(3)hr如何在企业中体现自身价值?

3、应用工具:

(1)hr价值现状调研问卷

(2)戴维•尤里奇的hr角色模型

(3)三阶段hrbp角色模型

二、bp视角下的绩效

1、绩效管理的需求解码

(1)岗位职责分析

(2)核心能力匹配

2、觉察人心的沟通术

(1)聆听的层次

(2)探究式发问

3、解决的痛点:

(1)如何避免绩效问题中的“人治”效应?

(2)如何完成员工能力和绩效期望的匹配?

(3)如何进行有效沟通,觉察绩效的根源问题?

4、应用工具:

(1)岗位职责分析及能力模型解码

(2)聆听的4象限

(3)开放式问题

三、bp视角下的招聘

1、用人需求的双维解码

(1)业务需求

(2)人际需求2、善解人意的伙伴术

(1)行为面试法

(2)业务和hrbp的组合拳

3、解决痛点:

(1)如何抓住书面jd以外的用人需求?

(2)如何提升面试成效?

(3)如何在招聘环节中与业务经理形成伙伴关系?

4、应用工具:

(1)用人的业务需求和人际需求分析维度

(2)行为面试法

四、bp视角下的培训

1、培训需求的价值解码

(1)绩效差异分析

(2)业务流程分析

(3)客户需求分析

2、融入业务的促动术

(1)案例教学

(2)行动学习流程

(3)引导与教练

3、解决的痛点

(1)如何挖掘来自业务的培训需求?

(2)如何让培训更贴近业务实操?

(3)提升培训实战效果的常见工具有哪些?

4、应用工具:

(1)柯氏评估

(2)培训需求分析工具

(3)案例教学

(4)行动学习项目流程

刘老师

原博世电动(中国)hrbp团队负责人 刘志红

实战经验

拥有20年500强企业hr管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融it、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)hrbp转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划hr欧洲杯足彩官网的解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。

专业背景

ispi国际绩效设计师认证讲师、achieve global领导力认证讲师、国际教练联盟icf认证教练(acc)、4c团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

主讲课程

特殊时期下hrbp业务支持力有效提升、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径等。

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……

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