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组织质量战略和质量文化管理 -凯发推荐

【课程编号】:mkt053112

【课程名称】:

组织质量战略和质量文化管理

【课件下载】:

【所属类别】:

【时间安排】:2024年04月12日 到 2024年04月12日2800元/人

2024年05月10日 到 2024年05月10日2800元/人

2023年05月19日 到 2023年05月19日2800元/人

2023年04月28日 到 2023年04月28日2800元/人

【授课城市】:

【课程说明】:如有需求,我们可以提供组织质量战略和质量文化管理相关内训

【其它城市安排】:

【课程关键字】:南京质量战略培训,南京质量文化培训

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课程背景:

21世纪是质量的世纪。组织发展或竞争,最为根本的在于综合质量的竞争。

质量自古以来只是作为客体(产品和/或服务等)的内在组成部分,人们更关注的是客体本身的功能、用途等内容。只有直到近代,质量,尤其是制造业,慢慢把质量从客体中分离出来,作为一个独立的评估元素加以控制,而直到当代,才有强调质量管理的意识与相应的研究,从而把质量管理当作管理、客体(对象)重要的组成部分,展开较为系统的研究与分析,形成较为完整的模式化。

对于组织而言,客体是其存在的基石,组织高层管理者如何针对已确定的客体进行合理科学理性的评估?如何在实现组织的经营战略中,对于质量管理如何策划与有效的控制,实施有效的企业经营战略风险控制。

组织如何构建企业管理质量大战略的思维,是一个组织高层及其自身立足于竞争质量的根本出发点。有统计表明,组织若拥有了综合高质量的产品(和/或服务),那也就解决了组织的百分之七十以上的经营问题。组织的经营、知名度、美誉度,根本应在于其产品(和/或服务)质量经营。对于组织高层更体现其具有高屋建翎智慧。

为此组织高层领导者应自身意识到组织只有从建立最为基础的qms出发,不断学习、理解、应用、升级,以实现质量管理的目的,形成属于本组织的质量文化,构建本组织质量战略,达成组织的不断自我完善改进提升,实现组织以质量为核心竞争力的价值质量模型。

参训对象:

组织中高层管理者(部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等),尤其是非质量管理部门的中高层管理者

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

有关于质量和质量管理的游戏

ch0质量认知

1.质量的本质内涵

2.质量与风险认知

3.质量发展演变

4.一种质量功能模型

5.管理者的质量认知

ch1质量管理及风险

1.质量管理外延与内涵

2.质量管理风险思维

3.质量管理基本原则

4.制造质量管理理念

5.产品全生命周期的质量管理

6.质量管理比较(传统质量与战略质量)

ch2 质量管理系统模式

1.与质量管理相关的核心概念

2.基本质量管理系统模式

3.卓越质量管理系统模式

质量成熟度

质量自我评价

4.质量管理层级-质量管理四个层级

ch3质量管理战略

1.质量管理哲学

2.质量管理思维与理念

3.质量管理与行为经济学

4.战略质量管理

战略质量管理基本步骤

战略质量管理方法

ch4 组织质量文化经营

1.构建组织(企业)质量文化框架

2.领导者的质量文化(高、中、基、团队)

3.组织(企业)质量文化技术

陶老师

中国科技大学mba、质量管理资深咨询培训师

iatf、vda及mini-project模式层级化专家

曾是ccaa、irca注册qms审核员

博世集团中国区认可的质量管理及质量审核培训讲师

2000年起从事专职质量管理培训、咨询、辅导工作

2000年之前在国有、民营、外资从事生产、技术、质量等管理工作

知名代表客户

整车厂:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、广州丰田、长安福特、东风商用车、东风柳汽、通用五菱、广汽菲亚特、奇瑞、比亚迪、福建奔驰等

系汽车著名供应链企业:bosch中国、泛博、大陆中国、海拉中国、大众变速器、上海爱德夏、诺马中国等

著名汽车供应链企业:延锋伟世通、李尔、固特异、佳通、倍耐力、麦格纳、矢崎电子、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、均胜电子、万向集团、久乐安全气囊、东安发动机等

中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、日月光半导体、山东阳信长威、nb新百伦、忠旺集团、广州地铁车辆维修部等

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