业财融合的真谛-凯发推荐

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【课程编号】:nx13530

【课程名称】:

业财融合的真谛-让管理会计落地

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:业财融合培训,管理会计培训

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【课程背景】

企业管理人员是不是有这样的困惑?与财务部门沟通总是有各种不畅?

财务是财务,业务是业务,两者之间交流如同“鸡同鸭讲”,“对牛弹琴”?财务人员对企业的业务价值链了解不够透彻,业务部门不懂财务管理?财务部门为了合规而合规,业务部门为了自己的业务而业务?

解决财务部门和业务部门全面配合的过程,就是捻成一股绳的过程!财务部门应当成为懂基本业务,为企业创造价值型财务部门,试着回答业务价值链中:公司的前十大客户是谁?公司的竞争对手是谁?我们跟竞争对手比较有什么优势?公司所处行业未来面临的挑战有哪些?业务部门要配合财务部门,从财务核算,财务分析,全面预算,有效成本管控,内控风险等入手,因此要求高层管理人员站在管理会计的高度,了解业财融合的真谛-全面配合财务部门,为企业共同创造价值,实现利润最大化!

【课程收益】

全面理解-业财融合新思维及管理会计实务框架

业财融合的角度-有效控制成本费用具体措施

业财融合的角度-掌握全面预算管理的“五步法”

业财融合的角度-有效控制企业分险实务

【课程大纲】

第一单元:什么是业财融合新思维?

业财融合新思维理念

业财融合新思维

业财融合新思维与财务管理的关系

案例解析业财融合新思维

发票报销说明

费用说明

往来账务说明

第二单元:如何使运营资金使用最大化?

速读资产负债表、利润表和量表

ceo财务思维下的三表的“7个绝招”和“两个基本概念”

财务思维下营运资金管理与实践

第三单元:如何有效成本管控-控制利润的黑洞?

有效控制成本两大视角

有效控制成本六大关键

有效控制成本八大方法

有效控制成本业务链的十一个环节

【案例分析】cosun2188手机的目标

【案例分析】戴尔公司abc作业成本法的实施

【案例分析】tcl集团如何控制产品设计成本

第四单元:如何实施全面预算管理?

全面预算的“五步法”

全面预算“战略”制定

全面预算“目标”制定

全面预算“计划”制定

全面预算“绩效”的制定

全面预算“执行与控制”

【案例分析】中国石化的全面预算管理

第五单元:如何管控企业风险?

风险管理必要性

案例说明分险管理的必要性

【案例分析】安然事件

分险管理的基本原理

coso的含义

内部控制基本规范及3大指引

企业控制活动实务

不相容职务的分离

营运资金的控制

采购业务的控制

销售业务的控制

业务的控制

资金借款的业务控制

存货业务控制

经济合同的风险控制

债务风险控制

担保风险控制

汇率风险控制

投资风险控制

内部审计的含义

内部审计的范围

内部审计在风险管理中的应用

孟老师

曾任中启创优商学院(代码:831259) 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理,运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人;曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任(代码831259), 四川百达汇商学院院长,森思达教育咨询管理公司培训总监,曾在企业任职总经理,运营总监,培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长于【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题,形成完整的系统,工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式,让枯燥理论变得生动,充分调动,激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,从而帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。

财务助企,孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维,并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德,风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一,亲和委婉,激情满满,富感染力;幽默风趣,语言严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏;

二,授课逻辑严谨,首尾呼应,极强的控场能力,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论互动,训练,虚拟实战,学员感悟深刻;

三,授课的视觉感极强,利用沙盘,白版,彩笔等工具,结合案例,给学员留下深刻的印象,便于学员记忆,把难懂,晦涩的财务管理语言和融资语言,用最简单的方式呈现,学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司,北京中财志远教育机构、河北科技支行,智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

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