教练技术在管理中的应用内训课程,薛旭亮老师授课 -凯发推荐

凯发推荐的联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

email:service@mingketang.com

您所在的位置:凯发推荐-欧洲杯足彩官网>>内训课程>>

【课程编号】:nx15101

【课程名称】:

教练技术在管理中的应用

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:1-3天(6小时/天)




【课程关键字】:教练技术培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

教练技术如何提高员工的工作表现?


教练技术如何让下属勇于面对挑战?


教练技术如何纠正下属的错误行为?


教练技术如何能提升员工的责任感?


教练技术如何迅速提升下属的能力?

教练技术如何建立团队深度信任?

教练技术如何赢得员工的承诺度?

教练技术如何提升团队成员的内在动力?


以上可能是每个管理者关心的问题。

教练(coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。




【课程目标】

1、提升管理团队的整体领导力和影响力


2、在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为


3、提升管理团队的整体领导胜任素质和能力




【课程大纲】

第一模块:从管理者到管理教练


一、为何要成为管理教练?

1、使下属尽责,让管理者从烦乱中解脱出来


2、充分激发下属的意愿,不断提升下属能力是管理者的首要职责


3、世界500强的先进管理理念




二、什么是管理教练?


1、四种管理风格认知


2、教练式管理与传统管理本质区别


3、管理教练的定义




三、如何成为管理教练?


1、教练的工作核心及原理


2、教练的信念原则


3、教练与被教练者的关系




4、教练的三大角色定位


第二模块:管理教练的四大能力—教练技术在管理中的应用


能力一:教练技术—聆听—挖掘员工智慧


1、倾听是建立信任最有效的方法

2、倾听可以传情达意和延续对话

3、聆听的五个层次


4、如何聆听下属的心声



能力二:教练技术—区分—找出问题关键


1、区分信念与行动


2、区分事实与真相

3、区分目标与成果




能力三:教练技术—发问—方向性的思考


1、发问的类型与常见错误


2、改变无效的问话模式


3、有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力


4、解除当事人内心防卫的问话技巧


能力四:教练技术—回应—即时性的改善


1、明确的回应:指出想要与实际成果的偏差

2、及时的回应:建立坦诚关系

3、向上的回应:促成成果

三、管理教练应用中的五大步骤

1、建立亲和

1)、教练位置

2)、柔顺剂

3)、回放技术

4)、明确目标

2、厘清目标

1)、成果框架:正向陈述 可控性 smart 整体平衡

2)、对话对话框架

3)、两人练习

3、创造体验

1)、你想要的是什么:逻辑层次

2)、如何跳出固化的思维:“假如”框架问题

3)、我们现在在哪里:度量式问题

4)、如何达到平衡:平衡轮的运用

5)、还有什么可能性:迪斯尼策略

4、行动计划

1)、具体行动方案

2)、行动计划常用问话

3)、时间线的运用

4)、平衡轮的运用

5)、教练的嘉许

5、行动跟进

1)、行动目标

2)、行 为

3)、结 果

四、grow教练模型的在管理中的运用

1、g:确定绩效目标

1)、你想要达到什么样的结果?

2)、你想要做的事情会给你带来什么?

3)、你需要我支持你的是什么?

4)、你想实现的目标是什么?

2、r:评价实际表现

1)、现在的情况怎么样?

2)、是什么让你没有实现这个目标?

3)、对于这个目标,现在最大的障碍是什么?

4)、你都采取了哪些措施?

3、o:探讨方案

1)、接下来你会怎样去做呢?

2)、你愿意采取什么样的行动呢?

3)、除了这些方法之外,还有什么方法会对你有帮助呢?

4)、你想怎样具体去实施呢?

4、w:确定下一步行动方案

1)、如果现在开始,你最想先做哪件事情?

2)、你打算何时开始,何时结束?

……

五、课程总结与回顾

薛老师

现任:中国管理科学研究院专家团成员

中外管理官产学恳谈会研究中心委员

商学院九伴思创学院产品技术官

美国isol国际学习组织协会成员

alom公司与解决授权导师

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组首席导师

曾任:美国纽交上市公司大型互联网信息公司总监

出版书籍:《创新型组织:可持续的创新力》

出版书籍:《思考型组织领导者六种思考力》

实战经验:

薛旭亮老师为中国管理科学研究院企业管理创新与价值创新领域专家,拥有10年丰富的大型知名企业实战工作经验,与美国、日本访问学者,走访众多系统思考国际专家,具备系统思考和资深管理实战经验.自主跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《持续增长—问题分析与解决》《创新领导力:用领导力驱动创新》《九伴7步共创工作坊》《创新型组织:创新能“利”塔》中高层课程系列欧洲杯足彩官网的版权。

薛旭亮老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖,完成中高层人才培养、问题分析与解决、领导力与绩效管理的能力提升,长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导,课程实用度高,课前通常采用企业亲身调研,并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法,培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训,提升管理思维,掌握管理工具,建设创新型组织的模型,改善企业问题现状。已具备多年授课经验:为各行各业进行《欣赏式领导力:用发现的眼光发展领导力》《持续增长—问题分析与解决》《管理者成长地图欧洲杯足彩官网的版权项目》《速领导力--领导力进阶的五项修炼》等系统管理类培训,也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座,具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程:

《欣赏式领导力:用发现的眼光发展领导力》

《创新领导力:用领导力驱动创新》

《变速领导力—领导力进阶的五项修炼》

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《持续增长—问题分析与解决》(技术型)

《管理问题分析与解决》(管理型)

《战略经营管理—向管理要经营结果》

《创新型组织—combination cross创新思维—中基层》

《创新型组织—可持续的创新力--中高层》

《管理案例高尔夫欧洲杯足彩官网的版权课程》2天版

授课风格:

深入浅出,通过现身说法,身边事举例,将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用,bat时代“鸡汤”随处可见,每个理念必须有工具落地;

角色转换,学员才是课程“主角”,老师的目标是让学员脑子转起来。

薛老师注重课程实用度,课前通常采用企业亲身调研开发课程,并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固;

培训师在培训过程中将引用案例,实战与情景训练为一体,知识性与操作性并重,强化积极主动的“以对方为中心”意识,引导学员发现自身在工作中的诸多盲点,快速激发潜能、提升整体人员素质。

课程特色:

1.能够兼顾干货内容与形式演绎,保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利:快速诊断企业现场管理问题原因,及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程:短小的比喻直击管理难点,用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑 4.实践为王:问题导向(带问题来上课,带着思路或方法回)。用案例编辑整个课程

授课记录:

中国农业银行《持续增长—问题分析与解决》2期 轮训

国网电力《管理者成长地图管理者培养项目》3期轮训

中国烟草《管理案例高尔夫欧洲杯足彩官网的版权》2期轮训

公开课《创新型组织:领导者的6种思考能力》10期轮训

国网电力《变速领导力—领导力进阶的五项修炼》3期轮训

航空集团《创新领导力:用领导力驱动创新》5期轮训

中国移动《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《问题分析与解决》3期轮训

中国海油《创新思维与创新管理》2期轮训

中国能源集团《创新领导力:用领导力驱动创新》3期轮训

长春一汽《管理者成长地图—非暴力沟通》2期轮训

博汗云教育集团《管理者成长地图项目》1期10天

服务客户:

大学:浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学

金融:中国邮政,中国建设银行,石家庄建设银行,河北银行,河北邢台农村信用社,玛世财富,北京工商银行,江苏邮政科技局,天津邮政储蓄银行,国信证券,天津农行,济宁建行,大连中邮人寿,中德住房储蓄银行,哈尔滨交通银行、、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行、阳光保险

通信:中国移动,中国联通,中国电信,中国联通物联网南京分公司,宿迁移动,深圳电信,北京移动,四川移动,天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、鹰潭移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、中牟农商行、成都移动、西安移动、洛阳移动、商丘移动、信阳移动、新乡移动、郑州移动

家居建材:索菲亚家居,福宝京华家居,东方美居,慕斯寝具,马可波罗橱柜,欧普照明,原典家居,红星美凯龙,奥普吊顶,圣象地板,蜀羊防水,华鹤门窗,圣象地板,南洋集团,东明家具

汽车行业: 吉利汽车、东风悦达起亚,安徽航信集团,东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达

电力及电子:国家电网,天津广电,中投热电,深圳富士康,太原富士康,华润热电,石家庄热电,王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、银川电力、王快水电厂、山东电力、通辽电力、涉县电力、 塔城电力、元氏电网、韶关供电、凌云吉恩思

地产:一鸣地产,金鱼地产,仲景地产,辽阔地产,前沿地产,红馆商务广场,天津宁河区兴宁建设投资集团

电力:国家电网,塔城电力、天津广电,中投热电,深圳富士康,太原富士康,华润热电,石家庄热电,王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、石家庄栾城供电局、辽宁大连国网、呼和浩特国网、济宁电力、吉林国网、定州水电厂、甘肃金昌供电局、西安神华国能集团、徐州神华国华电力集团、山东高唐供电公司、山东乐陵供电公司、神华集团、南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、艾德太阳能、昊诚新能源

其他行业: 荣程钢铁,巴彦高勒煤矿,杭州联川生物,山西太重煤机,天相投资有限公司,源达投顾网有限公司,中企动力,北京文化投资集团,天鸿投资集团,汇祥集团,森海人力,天津尚仕集团,唐山医院,58同城,赶集网,哈尔滨海航集团,金鱼油漆,际酒店,雅客驿家,华恩传媒有限公司,3°创客联盟,青岛驴妈妈,河北诚信有限责任公司,广州摩登瑞尔服饰有限公司,凯丰物流集团,无锡鼎盛机车有限公司、南航集团、无锡华通智能交通技术开发有限公司、北京中建一局、伊利优然牧业、安徽晶奇网络科技股份有限公司

顺义区政府,石家庄万达洲

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获20...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

网站地图