高效职场商务沟通技巧修炼内训课程,郑蜀治老师授课 -凯发推荐

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【课程编号】:nx16043

【课程名称】:

高效职场商务沟通技巧修炼

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:商务沟通培训

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【课程背景】:

本课程通过讲授与场景互动式演练来帮助学员认识自我、发现自我、激发自我,形成主动积极的沟通心态,并通过对商务沟通的关键、基石、模式、步骤、专业技巧、常见商务场景沟通的讲授、演练、视频等形式多样的互动教学来帮助学员理解并掌握商务交际沟通的基本技能,以帮助学员成为对外交流与商务沟通的能手,提升工作与生活的质量,促进高绩效团队的工作业绩与工作效率。

【培训对象】:

企业中高层管理者、工程人员、销售人员、文职人员

关键词: 沟通的本质、同频、工具性沟通、冲突解决、情绪控制、达成共赢

【课程大纲】:

一、沟通的理念

1、沟通与聊天的区别

2、沟通的定义及基本模型

3、职业人士必备的三大技能

4、沟通不只是一种技能,更是一种责任

二、的一个关键:同频同率同心

1、什么时间合适

2、什么地点合适

3、什么氛围合适

4、什么方式表达

5、建构主义原理

案例分享:销售经理是如何与客户交流产品

三、 高效沟通三部曲

1、和谐气氛(沟通从废话开始)

2、以人为本(满足对方的需求)

3、达成目标(合作共赢说服术)

视频分享:为什么会出现沟通障碍

四、商务交流与实战技法

第一部分:沟通内容准备——金字塔思维的构建

视频导入:“穹顶之下”

一、职场表达为什么要用金字塔结构

1、归类分组,将思想组织成金字塔

2、自上而下表达,结论先行

3、自下而上思考,总结概括

二、金字塔内部的逻辑关系

1、纵向/横向关系

2、演绎与归纳

3、应用逻辑顺序

4、概括各组思想

三、商务表达的原则

1、重点突出 思路清晰

2、逻辑清晰四个实用原则

1)结论先行

2)以上统下

3)归类分组

4)逻辑递进

3、商务沟通表达要用金字塔结构

课堂演练:用金字塔模型设计表达大纲(与施工方沟通工程质量问题)

第二部分:商务沟通实战要点与技巧

一、商务沟通表达的要点

1、陈述你的立场

2、提问

3、说

4、肢体语言

5、沉默是金

6、沟通道具的使用

二、商务谈判的步骤与技巧

1、谈判的准备

2、会谈的开场

3、有效的表达

4、让步

5、达成协议

6、归纳总结

第三部分:商务沟通实战演练

1、沟通场景设计

2、学员分组抽签

3、情景模拟演练

4、讲师现场点评

郑老师

【专业资质】

国家高级人力资源管理师

国家高级企业培训师

东莞理工学院优秀教师

国家人力资源管理师考评员

20年500强企业人力资源管理经验

畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者

全球电话供应商香港伟易达集团人事经理

世界能源500强易事特电源股份有限公司人力资源总监

【工作经历】

世界新能源500强广东易事特电源股份有限公司人力资源总监

易事特电源股份有限公司是"神舟"号系列飞船、中央政府信息化办公采购指定电源供应商,郑老师在公司担任人力资源部总监,根据公司发展战略,制定人力资源战略规划及各项业务计划,组织各部门进行职务分析,推动编制各部门工作手册及岗位工作实务手册,并跟进执行。主导研发人员内部职称评定机制的建立并监督实施。结合企业战略发展规划及年度经营计划,主导设计营销系统、研发系统、生产系统考核体系,并建立相应的稽核制度。构建现代企业薪酬体系,设计营销、研发团队的薪酬制度。在企业正式上市前夕,同公司董秘(劵商代表)紧密合作,参与设计中高层管理人员、研发人员股权激励方案。

全球的有绳及无绳电话供应商香港伟易达集团人事经理

管理人数12000人,负责人资服务标准化及服务承诺制度的建设与推行工作。主导完成了功能组的服务项目,明确服务标准及内部顾额收费标准,建立内部服务价格体系,加强员工的运营成本意识与优患意识。做为项目负责人,领导hr团队构建企业岗位等级薪酬体系,领导hr团队及财会部充分沟通与调研,建立了完善的岗位等级薪酬体,实现企业的薪酬战略。推动企业实施:以岗定级、以绩定薪、人岗匹配、易岗易薪,出色完成项目任务,受到集团董事长及决策层领导的高度认可。

【项目辅导】

企业人力资源管理顾问辅导项目:绩效、薪酬体系、股权激励

【主讲课程】

《基于战略的培训体系搭建与年度培训计划落地》

《okr 目标与关键结果工作法》 《金牌面试官训练营》

《战略性人力资源规划实务》 《企业人力资源盘点实操技巧》

《战略性绩效系统打造》 《国企绩效改革难点解析》

《岗位薪酬体系搭建实务修炼》 《国企薪酬改革难点解析》

《防患于未然:企业劳动关系管理实务》 《劳动法规操作实务》

《职业生涯规划:我的人生我作主》 《心理测评技术实操》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【授课风格】

开心:课程以故事、案例、图片、视频来引导出相关理论,从本能上排除学员对理论学习的排斥心态。让学员听音乐猜电影,让学员在快乐中进行学习和提升。

开放:课程全程采用积分制进行,让学员一进入课堂就分配在一个团队中,打破学员的“旁观者效应”,大限度的激发学员的团队意识,课程明线与暗线设计合理搭配,保持课程的趣味性与互动性,大限度减轻学员的学习疲劳感,让学员在快乐中学习。

开悟:课程从工作与生活的多个维度进行讲解与演示,让学员产生触类旁通、产生顿悟的感觉,从而更加投入到课堂学习中。

【荣誉奖励】

兼任东莞理工学院人力资源管理专业的教学任务,并获得年度:“优秀教师资格“

【服务客户】

金融银行:南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、内蒙古农行等。

电力化工:中国航天科工集团、中国核电、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、云南水富供电公司、神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、武钢、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业等

合作的院校:富士康科技集团 ie 学院、广州中大职业培训学院、广州中人职业培训学院、深圳中鹏职业培训学校、佛山领航职业培训学院、惠州富海人才培训学校、珠海畅想职业培训学校、东莞理工学院。

其他企业:广东中烟、中国铁塔,西部机场集团、富士康科技集团、58 同城、智联招聘、深圳市邮政局、广州汉光电器、东莞伟易达集团、广东易事特电源股份有限公司、东莞亮智服装有限公司、东莞达明制衣厂、美迪家具集团、美伦家具厂、美伦酒店、坚朗五金、东莞市人力资源管理师协会等单位

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