全维教材开发-凯发推荐

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【课程编号】:nx27556

【课程名称】:

全维教材开发-培训师工具包制作工作坊

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:培训师培训

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课程开场

一、现场投票:参训原因

二、开场活动:成果投票

三、课程介绍:内容与学习规则

课程产出学习意愿提升

第一单元:教学ppt制作(第1天)

课程内容单元活动:小组讨论

一、课件模板制作

1.ppt母版制作

2.设置参考线

二、课件逻辑构成

1.开场部分ppt制作标准

2.主体内容ppt制作标准

3.收尾部分ppt制作标准

三、模块ppt制作

1.封面ppt制作标准

2.个人介绍ppt制作标准

3.教学目标ppt制作标准

4.转场ppt制作标准

5.各级标题ppt制作标准

6.教学活动ppt制作标准

7.教学内容ppt制作标准

8.封底ppt制作标准

四、美化实用技巧

1.版式设计

2.色彩搭配

3.动画设计

4.图文混排

5.快捷工具

五、ppt呈现技巧

1.投屏形式

2.演示者视图

3.常用快捷键

4.激光笔配合

5.音画同步

单元练习:典型案例分析

单元回顾:抛球回顾

课程产出个人教学ppt

第二单元:讲师手册制作(第1天)

课程内容单元活动:量表测评

一、欧洲杯足彩官网的版权说明

1.开发团队

2.开发时间

3.欧洲杯足彩官网的版权所有

二、使用说明

1.适用对象

2.使用时间

3.使用禁忌

三、课程背景

1.s背景

2.c冲突

3.q疑问

4.a答案

四、课程简介

1.课程名称

2.授课时长

3.授课对象

4.最佳人数

5.授课方式

6.课程目标

五、授课计划

1.内容线

2.方法线

3.工具线

4.时间线

5.情绪线

六、授课脚本

1.所用时长

2.教学目标

3.教学重点

4.教学素材

5.教学流程

6.参考话术

7.过渡句

七、辅助材料

1.参考视频清单

2.参考文献清单

3.参考网络资源

单元练习:讲师手册关键部分制作

单元回顾:拉伸回顾

课程产出个人讲师手册

第三单元:学员手册制作(第2天)

课程内容单元活动:

一、欢迎致辞

1.欢迎标准用语

2.学习过程简介

3.课程期望表述

4.班务凯发推荐的联系方式

二、课堂公约

1.时间要求

2.纪律要求

3.奖罚要求

4.心态要求

三、课程背景

1.s背景

2.c冲突

3.q疑问

4.a答案

四、课程简介

1.课程名称

2.授课时长

3.授课对象

4.最佳人数

5.授课方式

6.课程目标

五、授课计划

1.内容线

2.方法线

3.工具线

4.时间线

5.情绪线

六、课程内容

1.影印版

2.引导版

七、课堂练习

1.案例分析

2.角色扮演

3.实操练习

4.有奖竞赛

5.卡片游戏

6.其它

八、散页资料

1.案例单页

2.拓展阅读资料

3.工具表单

现场练习:学员手册关键部分制作

转化活动:专家互访

课程产出学员手册

第四单元:辅助工具包制作(第2天)

课程内容单元活动:头脑风暴

一、勾兴趣工具

1.案例单页

2.测评量表

3.测试题库

4.练习卡片

5.刻度尺

二、音频包

1.入场音乐

2.讨论音乐

3.练习音乐

4.课间音乐

5.颁奖音乐

6.合影音乐

7.离场音乐

三、视频包

1.勾兴趣视频

2.知识点论证视频

3.开心元素视频

四、练习工具

1.角色扮演卡

2.案例分析单页

3.有奖竞赛工具

4.卡片练习工具

5.点评工具表单

五、转化工具

1.发言球

2.彩色卡片纸

3.多造型便利贴

4.黄金卡

5.学习园地

6.大白纸

7.水彩笔

六、教学场地布置

1.场地面积

2.桌椅布局

3.音响设备

4.投影标准

5.墙面标准

6.灯光标准

七、教学材料准备

1.列明清单

2.给出标准

3.提供配图

4.任务分工

单元练习:有奖竞赛

单元回顾:争分夺秒

课程产出辅助工具包制作

第五单元:学习转化工具制作(第2天)

课程内容单元活动:头脑风暴

一、明确转化场景

1.岗位

2.任务

二、确定转化形式

1.训后考试

2.知识/技能竞赛

3.课程内容转训

4.学习心得分享

5.案例/微课制作

6.实操录像拍摄

7.成立专项小组

8.制作操作手册

9.专家现场辅导

三、设立应用目标

1.方向指标

2.数量指标

3.质量指标

4.时间指标

四、应用过程管控

1.角色分工

2.机制设定

3.奖惩规则

五、转化效果评估

1.过程性评估

2.结果性评估

单元练习:案例分析

单元回顾:学员互测

课程产出课程匹配转化清单

课程收尾(第2天)

课程内容一、课程总回顾

二、行动计划安排

范老师

范一智

ttt/ptt培训导师

课程设计与开发培训导师

ttt专业中国十大最具价值培训师

中国ttt专业十大品牌培训师

中国ttt教育专业十大培训师

中国ptt教育专业十佳培训

中国企业培训十佳精品课程

中国品牌培训师100强

中国企业首选培训师100强

中国企业教育十佳培训师

中国第四届十大培训师

我是好讲师大赛导师团团长

明企明师培训师高研院执行院长

海纳川教育职业培训师学院院长

全国培联培训师推优大赛副总教练

中国成人教育协会礼仪教育培训专业委员会教研部主任

city&guilds国际认证《职业培训师》&《礼仪培训师》导师及评委

商业职业技能鉴定中心《》&《礼仪培训师》导师及评委

百仕瑞、时代光华、肯耐珂萨、益策(中国)学习管理机构、北大纵横、海纳川教育、环球商学院、上海交大、上海复泰、上海漕河泾培训中心、上海诚拙、北大光华、北京冠卓、北京知行韬略、北京海天国际、广州蓝令、深圳力鼎、深圳傲举、安徽职业经理人协会、山东考试中心、河北诺亚、贵州博鲁德、山西海天国际、云南前程伟业、云南联广志达、中国人力资源前沿网、中国培训网等多家知名机构特聘高级培训师

范一智从最底层的销售代表开始,历经金融、大型生产、管理咨询等多行业整合学习,并追随国内外最具代表的ttt、ptt、课程设计、课程开发训练导师学习,融合众家之长,拥有1500场以上的授课经验,上百家企业内训师队伍建设项目经验。平均每年为100家国际、国内一流大企业进行培训师授课技能训练、课程设计与开发技能训练以及内训师队伍建设项目的操作与执行,授课过程轻松、实战、落地,融合演绎、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化;企业内训师队伍建设过程,落地、简单、实用、科学,融合上百套实际操作工具,深受企业好评。

【主讲课程与咨询项目】

1.《ttt企业内部培训师培训训标准教程 》

1)初阶:ttt企业内部培训师培训(2天)

2)中阶:ttt企业内部培训师培训(3天)

3)高阶:ttt企业内部培训师培训(5天)

2.《ptt国际职业培训师培训标准教程 》

1)初阶:ptt国际职业培训师培训(2天)

2)中阶:ptt国际职业培训师培训(3天)

3)高阶:ptt国际职业培训师培训(5天)

3.4t精妙教学设计欧洲杯足彩官网的版权课程

1)初阶:4t精妙教学技巧(1天)

2)中阶:4t精妙教学设计工作坊(2天)

3)高阶:4t精妙教学设计工作坊(3天)

4.《课程设计与开发标准教程》

1)初阶:课程设计与开发(2天1夜)

2)中阶:课程设计与开发工作坊(3天2夜)

3)高阶:课程设计与开发工作坊(4天3夜)

5.《企业培训师队伍建设》微咨询项目(线下版)

1)课程体系:企业课程体系目录建设与完善工作坊(3天2夜)

2)师资选拔:企业培训师选拔(2天)

3)内容开发:课程内容开发工作坊(2天)

4)教学设计:4t精妙教学设计(2天)

5)教材开发:全维教材开发(2天)

6)授课技巧:卓越培训师授课技巧(2天)

7)课程辅导:一对一辅导(4天4夜)

8)企业内部讲师大赛(2天)

9)内训师管理体系建设工作坊(1天)

6.《企业培训师队伍建设》微咨询项目(线上 线下版)

1)课程体系:企业课程体系目录建设与完善工作坊(3天2夜)

2)师资选拔:企业培训师选拔(2天)

3)内容开发:课程内容开发录播课程 线上直播辅导

4)教学设计:4t精妙教学设计录播课程 线上直播辅导

5)教材开发:全维教材开发录播课程 线上直播辅导

6)授课技巧:卓越培训师授课技巧录播课程 线上直播辅导

7)课程辅导:四阶一对一辅导(课件、脚本、工具包、授课)

8)企业内部讲师大赛(2天)

9)内训师管理体系建设工作坊(1天)

【授课风格 】完全实战 生动活泼 互动演练 全面专业

【欧洲杯足彩官网的解决方案】 帮助企业打造卓越团队, 提升团队战斗力,创造佳绩

【曾经服务过的客户】(每类选取2-7家)

汽车类:上海大众、一汽大众、一汽解放、北京奔驰、北京汽车、本田、宇通、汇众、奇瑞、江淮汽车

汽配类:博世、麦格纳、大陆汽车电子、现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线

金融类:中国银行、工商银行、交通银行、农业银行、兴业银行、民生银行、中信银行、宁波银行、贵阳银行、桂林银行、徽商银行、长沙银行、昆仑银行

保险类:中国人寿财险、中国人保财险、中国太平洋保险、建信人寿、中华财险

证券类:海通证券、东吴证券、中原证券、中国期货交易所、宁波股权交易中心

理财类:诺亚财富、拍拍贷、中腾信

电信类:中国移动、中国电信、中国联通

互联网:滴滴、饿了么、酷家乐、京东一号店

地产类:万达广场、张江高科、大华集团、海信地产、越秀地产、北京水电地产

服装类:海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、红豆

电器类:格力空调、创维、tcl、美的小天鹅、美的荣事达、方太、松下电器、九阳

电力类:国家电网、南方电网、大唐

化工类:中国石化上海石油化工股份有限公司、中化农化、中国石油

光伏类:美国晶澳太阳能、协鑫集成、保利协鑫、中利腾晖、阿特斯

机械类:三一重机、柳工集团、龙工集团、迪思科、常德烟机、中国船舶工业集团

珠宝类:周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基

电子类:三星电子、精量电子、香港诚亿电子、台湾展华电子

医药类:美国礼来、华润三九、一心堂、南京同仁堂、恒瑞医药、惠氏、百特医疗、上海医药

家居类:宜家、赫曼德、摩恩、顾家家居、美克美家、兔宝宝、方太、三棵树

眼镜类:陆逊提卡、宝岛眼镜

食品类:亿滋、旺旺、洽洽、光明乳业、农夫山泉、维他奶、西王

商超类:正大集团、华地集团、利群集团、湖南友阿、上海家得利超市、五星电器

航空类:上航、东航、南航、云南机场、宁波机场、北京大兴机场、中航工业、中国航天科技

地铁类:上海地铁、成都地铁、无锡地铁

物流类:顺丰、中外运集运、荣升、安达鲜、欧西爱司

其他著名企业:惠普、艾默生、博思格钢铁、贝亲中国、欧普照明、正大集团、张江高科、潞安集团、泰豪集团、上海印钞厂、贵州广电、南水北调、上海烟草、新农集团、康力电梯、永大电梯、烨辉科技、文晔科技、航嘉、联化科技、海潮新技术研究所、瀚宇博德科技有限公司、冀东水泥、展志集团、卓诗尼、新华三

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

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