让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能内训课程,骆仁童老师授课 -凯发推荐

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【课程编号】:nx30133

【课程名称】:

让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能

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【所属类别】:

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:数据中台培训

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课程背景:

一方面,随着信息化的深入,在传统it建设方式下,企业独立采购或者自建的各种企业信息系统,在内部数据无法互通,难以配合业务数字化的快速发展;另一方面,云服务的出现,让硬件基础设施转向成数据云策略,让it架构更灵活,但这也让互联互通困扰企业发展。

数据中台和业务中台是企业数字化转型的必然产物。中台架构作为整个企业各个业务所需数据服务的提供方,形成一套高效可靠的数据资产体系和数据服务能力,从而实现数据资产化和资产服务化。疫情后的2020年是数据中台爆发的元年,接下来的“数据业务化”则是将已经成为资产的数据作为生产资料融入业务价值的创造过程,使之持续产生价值。

本课程的重点将在数据中台建设方法论体系的阐述及案例分析,提供认知升级的有益借鉴,帮助企业结合自身特点,在战略规划牵引下,从组织保障准则、内容步骤等五个层面全面考虑,建立起一套可持续运行的中台建设机制,以保障数据中台建设实施如期完成,从而加速企业的数字化转型进程。

课程收益:

● 介绍数据中台及业务中台的概念,梳理双中台的发展趋势,掌握企业数字化升级原则;

● 揭示数字化转型的机遇和挑战,探讨应对之法,提高学员的数字化应用的认知;

● 结合双中台价值框架,重点介绍双中台建设与实践的方法和工具,掌握使用之法;

● 针对企业的数据资产管理策略与技术趋势,展现实际的应用案例,让学员结合实践掌握面对数字经济转型的应对之法;

● 围绕大数据战略的概念与实战,为企业带来数字经济中的新启发。

课程对象:

副科以上中高层管理人员及产品经理等

课程大纲

导入:为什么2020年被誉为中台元年?

思考讨论:是陷阱?还是金钥匙?

第一讲:认识行业双中台——企业业务数字化的基础

一、数据中台产生的大背景:全国一体化趋势

数据:行业中台业务发展趋势

1. “十四五”期间,国家加快推进业务一体化平台建设

2. “上云、用数、赋智”的总体架构

二、数据中台的3个核心认知

1. 基础建设的规模化投入

2. 全新的数据价值观和方法论

3. 全新的人才素养要求

三、业务中台的发展阶段:探索、提效、重构

四、解码企业的双中台发展

应用模型:中台模型——让企业的数据活起来

1. 数据中台与业务中台的关系与差别:目标与重点不同

2. 双中台的核心能力:汇聚整合、提纯加工、服务可视化、价值变现

3. 双中台与数据仓库的关系与差别:应用与结构方面的不同

4. 双中台与现有信息系统的不同:系统逻辑与业务支撑不同

小组讨论:你认为还有业务中台、数据中台与现有的信息系统还有什么相同和区别?

第二讲:双中台建设的价值——推动企业管理、业务、组织优化

一、双中台价值模型的搭建

模型模型:搭建双中台业务的框架

1. 企业双中台建设的战略价值:管理价值化、业务数据化、组织系统化

2. 双中台的设计原则

1)体现组织中的驱动价值

2)规划企业的数据战略资产

3)推动业务的关键流程变革

3. 数据中台建设战略方针

模型:双中台建设战略体系

1)战略行动:建设的策略选择

2)保障条件:组织保障与数据意识

3)目标准则:可见、可用、可运营

案例:袋鼠云数据中台赋能烟草营销数智化转型

二、双中台的建设风险及应对

1. 双中台的定位:业务目标不清晰、没有结合自身特点

2. 双中台的管理博弈:高层领导支持的力度不足、组织和人力资源不满足

3. 双中台的业务价值方向选择:理念、方法论、技术体系、“一把手工程”

案例:美的中台计划的翻车案例

小组讨论:你认为中台规划如何更有效的“避坑”?

第三讲:双中台建设——五步法

模型:数据中台建设体系

模型:数据中台架构:统一云平台、行业双中台

第一步:立项——数据资源的盘点与规划

工具:企业数字化应用的成熟度评估

案例:物流供应链的中台立项案例

应用:高效评估业务数字化成熟度

第二步:规划——数据中台应用的规划与设计

1. 数据汇聚联通的目的:打破企业数据孤岛

2. 企业数据中台建设的应用场景

1)数据采集、汇聚的方法和工具

2)数据交换产品

3)数据存储的选择

案例:物流供应链的数据应用场景案例

应用:为业务数字化转型进行规划

第三步:建设——数据资产体系建设

1. 数据开发:数据价值提炼

2. 选一个适合自己的技术体系

1)平台的整体架构

2)计算引擎

3)离线/流计算开发套件

4)实时计算开发套件

5)数据资产管理套件

6)数据质量管理套件

7)分析引擎、标签引擎

8)微服务套件

案例:物流供应链的建设管理案例

第四步:实现——数字业务应用的详细设计与实现

1. 补全数据应用的最后“一公里”

2. 数据体系规划——数字应用的实现

1)贴源数据层建设——全域数据统一存储

2)统一数仓层建设——标准化的数据底座

3)标签数据层建设——数据价值魅力所在

4)应用数据层建设——灵活支撑业务需求

案例:物流供应链的应用实现案例

第五步:管理——数据化组织应用

1. 数据化组织规划——数据化组织规划的必要性

2. 数据化组织的定位与职责——明确工作内容及岗位设置

案例:物流供应链的组织管理案例

小组练习:为自己所在的业务制定一个中台建设方案

第四讲:数据战略——每个企业都需要一个大数据战略

一、企业已经置身于大数据时代

1. 大数据的“7v”特征

高速性、多样性、大体量、真实性、可变化、可视化、高价值

2. 大数据的5个趋势

移动大数据,实时大数据,物联网,社交大数据,公共大数据

3. 大数据战略的应用——提升质量、优化渠道、降低成本、提高效果

二、构建数据驱动行企业

1. 企业大数据战略落地

模型:大数据路线图

2. 构建大数据团队:七个重要的岗位职能

首席数据官、大数据科学家、大数据分析师、大数据经理、数据工程师、大数据顾问

3. 建立数据驱动的文化——从分析报告到分析预测,从数据收集到数据驱动

小组讨论:大数据还能带来什么价值?

三、大数据战略实战

案例:大数据在烟草领域的应用与启示

1. 大数据分析和数据驱动决策的思维

1)使用数据科学、数据工程和数据驱动决策

2)大数据和投资回报

数据:大数据发展的趋势数据

2. 从大数据1.0到大数据2.0的升级

1)数据和数据科学能力作为战略资产

2)数据分析思维

3. 大数据的隐私、道德和安全

4. 大数据的未来——商业分析的未来,迈入波字节时代

第五讲:数据资产管理——面对数字经济的应对之法

一、数据资产的基本概念

资料:《数据资产管理实践白皮书4.0》

二、数据资产管理的目标

1. 实现元数据的可懂性

2. 建立数据标准可用性

3. 实现最终价值可运营

三、数据资产管理不足的应对之法

1. 基础薄弱:推动数字化建设

2. 数据应用不足:规划业务、管理数字化

3. 数据价值难以量化评估:提升组织数字化素养

4. 缺乏数据安全环境:引入安全管理机制

5. 数据孤岛严重、管理流于表面:简历数字规范与章程

案例:小野电子烟的数据资产“翻车”案例

小组讨论:企业如何有效防范数据资产管理的风险?

四、数据资产管理的顶层设计

1. 数据资产管理效果评估——建立评估模型

2. 数据资产管理的成功要素

1)强有力的组织架构

2)清晰的数据战略

3)重视数据的欧洲杯足彩官网的文化

4)合理的制度与流程

5)建立符合业务需求的规范标准

6)成熟的基础建设

7)科学的项目实施

案例:南湖国旅的数据资产门户案例

五、数据治理——数据资产管理的重要环节

模型:数据治理的六原则模型

1. 数据治理的体系

模型:数据助理六原则

工具:数据管理成熟度模型

2. 数据模型管理

1)管理的现状:静态化、不标准、缺乏监管

2)数据模型管理内容:定义、设计、规范、建设、监管、优化

3)元数据管理:获取、增删改查、对比、统计

4)主数据管理:标准与规范、梳理与集成、质量管理、数据维护

5)数据管理:安全管理、价值管理、共享管理、生命周期管理

案例:数据治理的应用

小组练习:为企业的数据资产管理出谋划策

骆老师

骆仁童老师 数字经济应用实践专家

大湾区数字化区块链专家委员成员

一种实体数字化转型能力评估平台专利权人

曾任:腾讯科技|产品经理

曾任:uc(优视科技)|高级产品经理

曾任:阿里巴巴|海外业务总监

现任:广州易波区块链技术有限公司|商业合伙人

擅长领域:数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等

※ 广东省科技创业导师,为mba创业大赛提供数字经济应用指导,连续三年分别辅导旭路行能源公司(赛后正式注册成立)、溯源水生生态公司、三三智能科技公司分别获得全国第七、第四、第二,并在赛后调整数字化业务服务模式。

※ 广东省创新战略研究会高级研究员,协助3个项目开展,参与政府“大湾区地市数字化培训”项目方案制定,并调研了20个创新案例,进行数字化分析并呈现在线上刊物。

※ 早期数字化区块链政策研讨人员之一,自主研发“供应链金融 区块链”平台,入选广州黄埔区区块链应用示范专项。

实战经验:

为多地政府及国际物流提供数字化服务,将数字化与地方文化、运营、证件等结合

→先后四次为云南曲靖的“爨镇数字小镇”项目咨询,由云南省长阮成发代表的政府省市级领导团接待,最终建成“爨城文旅小镇”。

→为广州政数局建设“区块链可信平台”(通过广州网融信息技术有限公司),推动企业电子证件的应用推广,推动广州天河、越秀、住建部、市残联、澳门ca等8个政数应用落地。

→为广州赛时国际货运搭建基于区块链的“跨境交易结算系统”,年营收达50万美元,成为赛时新的业务增长点。

为银行、物流、车载等多行业提供数字化服务,协助20 家企业从0到1搭建数字平台。

→为南湖国旅提供旅游贷数字化升级项目,为该国率每年成功节省数十万的运营费用。

→为深圳建设银行提供数字化转型提供数据调研及分析报告,成功帮助线上业务落地

→为锡商银行策划企业小贷业务,通过中台体系实现流程智能化,并建立开户审批自动化,为银行节省每月近百万的运营成本

→为车载硬件销售商亚美,实现转型智慧出行服务,目前已成长为年营收近百万元的新业务

→为奥咨达医疗器械搭建系统,参与微信小程序营销策略,实现数字化转型,该项目已成立独立子公司运营

为阿里巴巴推进早期海外支付业务,7年国际话业务经验协助业务大幅提升。

→为paytm接入20余款国产应用出海,搭建用户体系,通过uc及阿里巴巴的应用及游戏本地交易结算方案,实现日活用户平均提升3%,留存用户提升1.2%

→为阿里印度市场开展本地化项目,通过运营手段,调整产品结构,优化系统加载及运营频道结构,实现人均下载提升2%,下载转化率提升1.5%,首日留存提升0.5%,实现印度本地化

→为阿里巴巴开展印度diwali(印度最大的节日)三个平台的营销活动统筹规划并管理落实,七日共带来三十多万活跃用户,活动期间专题下载转化37.5%,人均pv提升3.6%,人均下载提升0.3%。两年内成为印度本地仅次于google play的第二应用游戏下载平台。

为多家学院与机构讲授区块链、金融科技、平台运营等数字化课程,为数字化搭建添砖加瓦

→学院:担任广州新华学院、中山大学工商管理学院、华南理工大学工商管理学院校外导师钻研数字化课题内容,多次开展讲座与培训课程及大赛辅导,为数字经济培养新生代人才。并刊发《区块链 金融科技应用入门与案例》作为新华学院《金融科技》的教材及参考书目。

https://read.douban.com/column/59460496/

→企业:(包揽物流、高科技、保险、银行、国企等多行业)

▶为广州淘厂易信息科技有限公司、广州市旭路行电子有限公司讲授《实体业务数字化运营优化》4期课程,与淘厂易训后定下一个季度咨询,后不断追加至1年,最终为其进行2年的咨询

▶为北京恒拓、广州亚美、广东省科技企业孵化器协会等企业《数字化产品管理思维》讲授9期课程,同时亚美在训前表明咨询意向,最终为其提供了4个月的咨询服务。

▶为浙商财险、华汇人寿、苏宁银行、佛山农商行、宝供物流集团、孵化器协会等企业讲授《金融科技及区块链》9期课程,其中为孵化器协会培训后,被邀请成为广东省创业导师,负责数字化升级板块,入库期三年后续期,至今仍在库。

主讲课程:

《能源互联网与智慧能源:实现行业高价值》

《数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值》

《工业互联网:为数字化生产管理创造新价值》

《新兴加速器——数字经济商业模式重塑》

《数字价值赋能:新数字化营销流量密码》

《让数据引爆加速——数据中台和业务中台高效赋能》

授课风格:

■ 轻松有趣:课堂多互动,老师讲授轻松幽默,课堂氛围轻松;

■ 实战高效:结合多年数字化运营及分析经验,根据服务企业进行讲授,将授课内容更落到实处;

■ 案例研讨:课程与时俱进,将当下相关政策及数字化趋势分析,结合当下案例,将知识点与案例结合,让知识点更通俗易懂。

部分服务客户:

高新科技行业:亚美科技、梦途科技、澳思美科技、淘厂易科技、艾空未来、旭路行电子、恒拓高飞、乌扑信息科技、百极川电子商务、坤酉基金、易辰互娱、云沃客、麦思(广州)电子商务、深游网络科技、思创智汇(广州)科技、搜床网络科技、广东凡跃集团、飞蛋科技、英码科技、阿斯科纳科技、伯骐科技、飞美网络技术、六陈教育科技、企数标普、麻辣直播,果酱直播,脉谷电商、唛播网络科技、即构科技、网融科技、中山名城环境科技、弎马信息科技、金丘科技、小野电子烟、龙腾简合网络技术、bluddle、sugarlive、vng、ivo live limited vervelogic、neargroup talkleague、singerpub、big live stream、encoremed、happy live mall、peoplelogy digital sdn bhd 、bukalapak、razorsight、fossilshale、sokrati、happiest minds

金融行业:苏宁银行、浦发银行、深圳建设银行、锡商银行、佛山农商行、hdfc bank、kotak mahindra bank、icici bank、浙商财险、中路财险、华汇人寿、avantee

城市政府相关单位:广州政数局、广东省环境权益交易所、南方电网南沙电力展厅、香港警署、中世数字经济研究(广州)院、城市联合网络电视台cutv.com等

其他行业:南湖国旅、黄金铺集团、奥咨达医械服务集团、万家乐、无限极、品赫美妆、硕美科耳机、安利公司、箭牌家居集团股份有限公司、宝供物流、赛时物流、西果记果业、dot com infoway、snapdeal、caratlane、traveloka、sahabi、yodlee infotech等

部分客户评价:

课程涵盖的主题都很棒,对团队和业务都有帮助。其中关于专业应用、以及数字化对企业、数据、技术三者之间的案例讨论令人深省,启发很多。让我们企业思考如何借助数字化转型,是很有意思的。

——广州淘厂易信息科技有限公司 创始人兼总经理 王卫中

课程展示了许多实例,很好的把理论和应用进行了结合,涉及专业的方方面面,尤其是产品与技术方面的启发比较多。

——北京恒拓高飞航空技术有限公司 总经理 张书波

我们公司作为数字时代前沿产业,要强化危机意识,积极迎接“机”“网”“云”“数”带来的前所未有的机遇和挑战,课程很好的帮助我们强化了这方面的思维,懂得数字技术、做好用户体验,才能把握好发展的机遇。

——广州亚美信息科技有限公司 欧洲杯足彩官网的产品中心产品总监 刘占山

通过学习数字经济,深刻认识到信息科技已成为时代的潮流。通过课程的学习,帮助我们更清晰了思路,如何抢抓数字技术变革的机遇,如何结合业务实践做大做强。非常有启发性。

——广州市旭路行电子有限公司 运营副总裁 陈丹丹

老师的课程很有行业前瞻性,能帮助我们的同学从培训的“聆听者”转变为“实操者”,有趣的案例和分析,能帮助他们增强参与培训的积极性,也提升了大家对知识的理解和转化。——华南理工大学工商管理学院 产学研负责老师 刘苗

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