高管人力资源管理能力提升内训课程,康建鹏老师授课 -凯发推荐

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【课程编号】:nx31778

【课程名称】:

高管人力资源管理能力提升

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:1-2天(每天6小时)

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程背景

高级管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的高管除了具备影响力外,还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格,清楚把握每个团队成员工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效掌控整个团队的工作效率,确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明,人力资源能力是优秀经理人必备的素质。

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式,给学员带来对“管好人”全新的认识和思考角度,解读和学习的基本原则和技巧,帮助学员理解高管在企业人力资源管理中所扮演的重要角色,掌握处理日常人事问题的重要方法,同时掌握高效率运用人力资源的技巧,以及学会招聘、甄选、留用人才的技巧获得有效培训、指导在职员工的方法,打造高绩效团队。

课程特点

授课形式:理论讲解 案例分析 小组讨论 互动答疑

注重理论知识理解,突出案例分析与小组讨论,其中理论讲解50%,案例分析30%,小组讨论15%,互动答疑5%。

课程收益

•让高层管理者增进和强化人力资源管理技能。

•帮助高级选择正确的人力资源管理方法,提高自己和团队的整体绩效

•有效运用影响他人的各种方式,增加下属对我们的满意度

课程模式

1.中文教学、面授

2.案例分析

3.分组互动

4.课堂练习、互动式答疑

受众对象

企业的高级管理人员

课程内容

高管人力资源管理能力提升

第一讲:人力资源管理abc

1、企业发展与人力资源管理

2、部门主管与hr的配合与分工

3、讨论:

第二讲:识人选材,知人者智-三维画像

1、察人性格

情感方面

工作方面:

人际关系

2、评估能力

知识

经验

技能

3、究其意愿

信心

承诺

动机

4、三维画像应用

面试应用

升职选拔

5、分组案例练习:下属三维画像

第三讲 唯才所宜,人尽其才

1、七巧板用人之道

a)愿景引领

b)能力匹配

c)意愿相符

d)文化相容

e)风格相宜

f)价值相同

2、发展用人

a)因人设岗:组织创新

b)唯才是举:破格用人

c)能上能下:灵活用才

3、分组案例分析:对事不对人的职业经理人

第四讲:育才留才,成人达己

1、有效激励

a)激励信号与激励原则

b)双因素理论与马斯洛理论

c)激励清单与方法

2、激励留才

a)有意义的工作

b)有意义的人际关系

c)积极的工作环境

d)个人成就感

3、员工辅导培育

a)kash法则

b)grow,best与三明治

4、分组案例分析:老板越挽留越要赶紧走?

第五讲:总结

康老师

战略营销与领导力专家—康建鹏老师

【背景介绍】

➢15 年世界五百强外企(ge,ibm,雅培,施耐德)的中国区副总裁、行业负责人、bu总经理等高级管理经验

➢现任钛资本医疗健康组董事总经理

➢美国伊利诺伊大学芝加哥商学院mba

➢欧洲工商管理学院(insead)商学院 高级管理经理研修班

➢中欧商学院 高级管理经理研修班

➢著名青少年志愿者组织-junior achivement 青年成就的资深导师

➢10 年企业内部创新业务/组织的领导经验

【实战经验】

历任ge医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、ibm的高级顾问和高级行业经理。

15 年世界500强it/制造业/医疗高科技企业全面管理(bu)的工作经历,熟悉矩阵多条线组织的运营管理,既包括管理大中华区100多人的成熟团队,也包括作为企业内部的业务单元负责人,从零开始创立团队,三年内从开始组建发展到40多人组织的内部创业。在领导组织制定战略、业务创新、欧洲杯足彩官网的解决方案/顾问式营销、开拓新客户群、新产品开发npd以及组织快速建立方面有丰富的经验。

作为外部顾问为多家大型集团客户提供战略咨询服务,涵盖战略转型、高阶领导力/人力资源转型、研发转型、it战略规划等。

【特点风格】

讲课富于激情,有感染力,授课过程中会用自身经历的实例、经验与教训来阐述理念,用言简意赅的语言讲解企业成功运营的本质,让学员在实战的氛围中学习体会得到发展。

为人谦虚善于分享,会通过虚拟实战,结合案例给学员提供切身的实操感受,工作坊、行动式学习、沙盘演练以及策略游戏等多种教学方式帮助学员体验式实践。

【主讲课程】

针对企业高层和中层管理人员的领导力、战略、创新与卓越运营提升课程:

卓越领导力课程

卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型(blm)、

情境领导力

4d领导力

非职权影响力

mtp(管理九项修炼)

七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励

战略管理课程

企业战略管理

战略与执行(战略解码)

战略思维与战略格局

战略目标分解与年度计划

创新与创业投资培训课程

创新思维与变革管理培训

创新模式与方法(ipd、triz、群策群力等)

如何跨越创业公司的生命周期(5x5 slm-五维模型)

(如何平衡创业公司发展的五个维度:战略、产品与技术开发、组织发展、业务模式、财务与融资,确保公司的成功)

投资实践培训(募、投、管、退)

卓越运营提升

总经理全面运营培训

卓越运营与盈利提升

欧洲杯足彩官网的解决方案/顾问式营销

价值营销

【服务客户】

中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、ge医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国lg集团、德国阿尔塔纳集团(altana ag)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、成都金达房地产、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、美的高尔夫、全球顶级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等

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