采购合同风险识别,规避与管理内训课程,郭涛老师授课 -凯发推荐

凯发推荐的联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

email:service@mingketang.com

您所在的位置:凯发推荐-欧洲杯足彩官网>>内训课程>>

【课程编号】:nx32167

【课程名称】:

采购合同风险识别,规避与管理

【课件下载】:

【所属类别】:

【培训课时】:1-2天/

【课程关键字】:采购合同培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同,协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言,而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合同,充分的风险评估和预防措施来避免。

本课程结合大量生动案例分析研讨,使学员充分认识到采购合同中的潜伏的法律风险,在日常工作中才能识别合同中的风险并有效规避。

【授课对象】

经理、采购经理、采购主管、采购工程师,财务经理/主管等

【课程价值】

1、掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件,及合同签定的注意事项

2、掌握采购合同的三种形式,无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型

3、掌握合同各条款的设置要点

4、掌握采购合同签订中最易出现的三大问题

5、掌握采购合同履行的四大难题

6、掌握采购合同变更或撤销的五大条件

7、掌握采购合同争议的三大原因与应对策略

8、掌握采购合同常见的七大风险点与风险应对的策略

9、掌握合同斯诈八种手段与五种形式

10.掌握企业采购合同管理的流程与具体要求

【课程特色】

45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课纲内容】

第一讲:采购合同概述

案例导入:细节决定成败

一、采购合同定义与类型

1、采购合同定义与特征

2、采购合同的八大效用

3、采购合同的四种类型

4、四种特殊的采购合同

二、采购合同内容与形式

1、采购合同三大内容

2、采购合同的三种形式

3、采购合同的三种表现方式

案例分析:此口头采购合同成立吗?

现场讨论:什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效?

三、采购合同管理

1、采购合同管理定义

2、采购合同管理特点

3、采购合同管理必要性

4、采购合同管理的内容

5、采购合同常见问题

第二讲:采购合同条款

一、采购合同中常见的几大条款

二、标的条款应该如何写

1、标的条款关键内容

2、标的物为不动产的写法

3、标的物为动产的写法

4、标的物为权利的写法

案例分析:一般购买货物spec写法分析

购买服务sow写法分析

三、质量条款应该如何写

1、质量条款的构成

2、如何约定质量标准条款

3、如何约定质量验收条款

4、如何约定质量异议期条款

案例分析:a与b公司质量条款存在什么问题

四、交付条款应如何写

1、标的物交付的三要素

2、交付条款中的相关术语解讯

现场讨论:条款中供应商逾期供货如何规定?

条款中客户逾期提供如何规定?

五、付款条款应该如何写

1、标的物付款方式

2、标的物付款时间

案例分析:库存周转率与现金流之间的关系

凌云公司会提前付款吗?

六、合同违约条款应该如何写

1、合同违约条款“三金”

2、怎么写违约条款

案例分析:甲方应支付乙方违约金吗?

七、合同履行条款应该如何写---明确“四金一证”

八、合同仲裁条款应该如何写

1、仲裁

2、仲裁条款存在主要问题

3、仲裁协议约定内容

九、合同不可抗力应该如何写—概念与效力

十、合同解除条款应该如何写

1、协议解除,约定解除与法定解除的区别与适用范围

2、合同解除的五种情形

3、合同终止的三种方式

第三讲:采购合同实施过程管理

一、资格审查

1、审楂供应商的合同资格

2、审查供应商的资信和履约能力

现场讨论:企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力

授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?

二、采购要约与承诺

1、要约

2、承诺

3、要约与承诺各自生效的条件

4、不回复即视为同意,有法律效力吗?

5、没有签字盖章,合同就不一定成立吗?

案例分析:食品公司是要约邀请吗?

应选择什么?

三、合同签订

1、合同有效成立的六大条件

2、合同签订中最易忽视的12个问题

3、合同应盖什么章?

4、合同盖章签字就一定生效吗?

5、董事会没批准,总经理签的合同还有效吗?

案例分析:a公司是否应承担违约责任呢?

hk签订的合同有效吗?

四、采购合同的履行

1、合同履行条款

2、合同履行的原则与日程表

3、采购合同履行全过程跟踪

五、采购合同履行中几个常见问题分析

案例分析:原材料价格疯涨,可以变更或解除合同吗

逾期交付或付款时,遇到市场价格变化如何办

过了验收期发现质量问题,可以索赔吗

使用后才发现质量问题,可以拒付货款吗?

六、合同变更和解除

1、采购合同变更

2、可变更撤消合同的构成五要素:斯诈

1、可变更撤消合同的构成五要素:胁迫

2、可变更撤消合同的构成五要素:乘人之危

3、可变更撤消合同的构成五要素:重大误解

4、可变更撤消合同的构成五要素:显示公平

5、合同终止

案例分析:华达贸易公司变更成立吗?

我是a,供应商是b,却要我与c发生关系可以吗

趁机提价80%,此合同有效吗?

义乌购商家符合可撤销合同的条件吗?

化纤公司与力科公司的合同可以撤消吗?

七、采购合同的争议及解决

1、采购合同争议三大原因

2、索赔与理赔

3、区分违反合同的责任

4、索赔和理赔应注意的问题

5、仲裁与仲裁流程

案例分析:同一合同两种解读 双方打官司

a公司是否应向b公司索赔

案例分析:某国际贸易公司申请执行仲裁案例分析

第四讲:采购合同风险识别,规避与控制

一、采购合同控制的六大风险点

二、采购合同主体风险点

1、合同不成立,合同管理的头号风险

2、法律上规定的五种无效情形

3、两个免责条款

4、合同有效,但可通过撤消让合同无效

5、不具备法人资格签合同

6、表见代理与应对策略

案例分析:甲乙两家公司合同有效吗?

主体认错,重签合同

员工签单,公司买单

合同主体身份不清分析

二、合同标的物风险

1、明确标的—交易指向对象

2、合同标的四个法律风险点

3、合同标的风险防范要点

案例分析:不可转让的标的

合同标的物不清,形成争议

标的物被调包

三、合同金额及付款方式--款项及支付?

案例分析:分摊支付,对卖方不利

差一个字差3万元

月结如何理解

四、质量,包装与运输需明确--具体交易内容?

1、明确双方权利与义务

2、合同权利义乌的法律风险点

案例分析:包装费由谁负担?

漏掉两个字,运费多开支

质量瑕疵担保义务

五、管理合同执行中的变更与偏离

1、变更的风险

2、使用抗辩权,关键时候说“不”

3、价格大幅波动,可引用“情势变更”更改合同

案例分析:甲的主张可行吗

六、违约风险—交易存在问题,如何处理?

案例分析:卖方需赔偿产品对第三方造成的损失吗?

证据缺乏,诉讼失败

债务人应当增加的财产得到增加

知识摘录:《中华人民共和国民法通则》

七、合同斯诈风险

1、合同斯诈的八种常见手段

2、合同斯诈五种主要方式

3、合同斯诈中价格斯诈的10种表现形式

4、如何识破交易中的斯诈行为与应对之策

5、合同斯诈与合同纠纷的区别

八、如何识破交易中的阴谋诡计—威胁

1、威胁的两种情形与四种应对之策

2、人身攻击四种情形与四种应对之策

第五讲:采购合同审批与履行管理

一、合同审批流程

1、生产性物料采购流程

2、非生产性物料采购

二、合同档案管理-概念/意义/要求

三、合同履行管理-原则/要求/稽查

视频案例分析:合同纠纷案例

总结,答疑!

郭老师

郭涛老师 15年德资,日企,台资与民企生产管理经验

1000多家生产型企业诊断与评估经历

精益生产咨询师,高级讲师

班组长管理技能系列课程 欧洲杯足彩官网的版权认证讲师

北大,上海交大,浙大,华东理工等高校特聘讲师

【职业经历】

曾任:精捷技术(上海)有限公司(台资咨询行业) 资深咨询顾问与内训讲师

曾任:nti(上海)有限公司(日本家居行业no.1) 改善经理,培训讲师,经理/供应链总监

曾任:asem洁具(上海)有限公司(德资建材行业) 品质工程师与供应商管理经理

曾任:上海天时通实业有限公司(民企汽配行业) 品质经理/生产经理

【实战经验】

郭老师从工厂一线操作人员做起,历任作业员,qc,班长,qc主管,qc经理,生产经理,供应商管理经理,供应链经理/总监,持续改善经理与培训师等职,亲历民企,德企,日企,台企等管理模式,现场诊断与评估不同行业,不同类型的生产型企业达1000多家,熟悉不同行业不同类型生产型企业的生产管理模式,能快速了解与掌握不同企业生产管理中的痛点并给出针对性方案。

一、精捷技术(上海)有限公司任职咨询顾问与内部培训讲师,取得成果如下:

1、诊断20个咨询项目,项目诊断成功率达60%以上。

2、主导8个咨询项目,项目咨询成果kpi指标达成率为95%.为企业创造利润近6000万元。

3、企业内训场数达80多场,培训人数6000多人,开发课程数达10门。

二、nti(上海)有限公司历任主管,改善经理与精益生产培训师, 供应链经理/总监,成果

如下:供应链管理方面成果:

1、订单满足率从80%-98%.

2、交货准时率从90%-99%

3、l/t从90天-45天。

4、dc投诉率从0.5%-0.15%

5、店铺投诉率从0.05%-0.01%.

持续改善经理---某企业辅导成果:

1、dtd由25天下降到12天,从备货型生产转为订单型生产。

2、主生产达成率由85%提高到97%。

3、oee由61%提高到75%;ftt由90%提高到98%。

4、人均产能由12.5件/人时提高到17.2件/人时。

5、出货delay由59件下降为17件。

6、报废率由3.5%降为1.5%。

7、检品通过率由81%提高到91%。

精益生产培训师----培训场次50多场,培训人数6000多人

三、阿赛姆洁具(上海)有限公司历任,品质工程师,供应商管理经理,取得成果如下:

1、构建公司从供应商分类,评估,选择与报价运作体系,供应商开发周期从60天缩短40天。

2、整合供应商,数量从20家—15家,下单周期40天缩短30天

3、人工成本降1/4,降低1/5.

四、上海天时通实业有限公司历任:操作员,qc员,品质经理,生产经理,取得成果如下:

1、一检通过率达到99%,废弃率降低为1%。

2、交货准时率从90%-98%。

3、成功推行公司5s管理,并实现5s常规化管理。

4、建立车间安全管理制度,生产线无严重伤残事故发生。

5、品质体系(检验体系与保证体系)优化,确保体系运行良好。

6、过程不良率由2%降为0.5%,返工率由1.5%降为0.3%,投诉率由0.5%降为0.1%.

7、主导公司iso9002:1994体系推行和维护工作中,并成功通过认证。

【授课风格】

务实性:没有华丽语言,只有专业务实的讲解与问题分析解决。

丰富性:信息量大,专业性及针对性强,案例多。

针对性:课前调研 针对学员问题授课 现场角色扮演 案例演练 点评 现场辅导

指导性:以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训 辅导)。

思考性: 重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成。

实用性:结合企业实际,从理念讲解,工具运用,方法演练。

实效性: 学员从信息获取--知识总结--技能转换--绩效呈现(工作中运用)。

参与性:讲授深入浅出,通俗易懂,互动性强,视频案例分析 现场演练,分析与总结点评。

满意度:目前为止培训满意度均在90%以上,被多家机构称为“实战型,专业务实型”讲师。

【主讲课程】

采购与供应链管理系列

《如何专业做采购》《专业采购职业素养与成长之路》《采购战略分析与制定》《供应商战略寻源,评估,选择与绩效管理》《采购成本分析与采购降本》《技术实战》《管理与防范机制构建》《战略采购与战略十步法》《采购五大核心管理技能提升》《采购成本控制与供应商管理》《采购成本分析与谈判技术》《采购流程优化与供应商管理实战》《pmc-供应链环境下生产计划与物料控制》《物流与供应链管理》《物流设计与运作管理》《供应链管理实战》《采购与供应链管理》《库存分析与削减策略》

精益生产管理系列

《精益领导力》《精益思想管理实战》《七大浪费识别与消除》《精益物流规划与配送管理》《精益运营管理》《现代仓储管理与物流配送》《精益工厂成本控制与削减》《精细化管理》《精益现场持续改善》《精益价值流(vsm)图析实战》《卓越现场5s/6s/7s与目视化管理》《u型单元生产线设计与管理》《如何做好生产绩效管理》《设备综合效率(oee)提升》《tpm之计划保全》

班组长管理系列

《班组长管理技能提升训练》欧洲杯足彩官网的版权课程《班组长角色定位与认知》《班组长自我管理工具运用》《班组长高效沟通技巧》《班组长高绩效团队打造》《twi之工作教导/工作关系/工作改善》《精益班组长现场管理五大任务》《现场问题分析与解决》《技术能手到管理高手蜕变之路》《班组长职业化打造》《班组长管理五大剑法》《班组长一日管理》《卓越五型班组建设》《自控型班组建设》《班组管理五项职能》《班组长执行力提升》《一线主管培属培育与激励》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《树立安全意识,提升安全技能》《tpm之自主保全》

【部份咨询客户】

江苏华辰重工有限公司(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),无锡友邦家居公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),江苏居梦莱家纺有限公司(现场改善),天津富士达自行车集团有限公司(pmc),上海奔达机电(汽配)有限公司(pmc),上海钢达车料有限公司(pmc),江苏润源经编机械集团(品质管理),江苏某军工有限公司(pmc),百事高(常熟)公司-日资(精益生产)、、、、

【部份培训客户】

汽车行业:上海霍富汽车锁具(3期), 上海亚大汽车塑料(3期),上海高齐汽车零件(3期), 东风德纳(2期),江苏毅合捷汽车配件(2期),苏州诺克汽车模具(2期),中车集团成都公司,东风汽车,德国道依茨发动机(大连)公司,江苏摩比斯(韩资)汽配,一汽锡柴,一汽富维,一汽模具,安徽耐世特凌云驱动系统,安徽集瑞联合卡车,日产汽车日成化学,一汽大众成都公司,成都汽车产业研究院,一汽大众汽车长春公司,江苏万都底盘,东风悦达.起亚汽车,大连东风李尔汽车座椅,上海大众祥源动力公司,上海奔达机电,大连百炼铸造,长春派格汽配,中国重汽集团,安徽帝伯格茨汽配公司,江苏华达汽配,江苏新豪轴承公司,中车湖南湘电公司,中车南方汇通公司,浙江信质电机股份有限公司,锦湖轮胎长春公司,诸暨华云科技,大连常农集团,无锡威卡威汽车零件公司,胜华波集团、、、

机械制造:江苏江动集团(5期),中铝集团(4期),徐州重工集团(3期),上海贝斯特(3期),上海电气集团(3期),美国迪皮埃叶片(3期),无锡江顺科技(3期),中船重工风帆电池(2期),河南天能电池集团(2期),大连thk轴承(2期),中铁建重工集团(2期),淮安威灵电机(2期),岳阳高澜集团(2期),格力集团凌达电器(2期),无锡新麦机械(中国)公司(2期),振华重工(南通)公司,德国双立人,德国霍尼夫机械公司,美国维蒙特工业集团,保利协鑫集团,国家电网平高集团,中航工业集团中航锂电,沈阳鼓风机集团,上海印钞有限公司,江苏华辰重工公司,江苏润源集团、浙江金洲制管集团,河南龙丰纸业,广东信源彩色印务,盐城纽威阀门,广东志高空调,开山集团上海维尔泰克螺杆机械,烟台强信机械,浙江安胜科技集团,江苏某军工企业,温州某知名眼镜公司,美国蒙维特工业(上海)公司,南都电源集团,中国易华集团,江苏智能自控工程,韩泰轮胎, 上海中洲特种材料, 上海烟草机械有限公司, 无锡天奇集团, 银川天地奔牛集团,青岛双瑞集团,墙煌新材料股份,无锡金工合金,深圳优力可科技,顺德民乐管业,上海特乐斯特机械,中核阀门(苏州),山东达能环保机械,厦门雅瑞实业,无锡派克新材,杭州春风动力集团,杭州人本集团、、、、

电力能源: 神东煤炭集团(18期),上海艾郎风电集团(4期),松下能源(无锡)公司(2期),常州天合光能(2期),内蒙准能集团(2期),河北新华新热电(2期),中核集团汇能公司(2期),鄂尔多斯电冶事业部(2期),无锡国联集团(2期),骆驼电池集团(2期),上汽集团捷新能源动力(2期),国家电网北京公司,国家电网辽宁分公司,国家电网青海公司,云南景洪供电局,华能集团伊敏河煤电,华电集团云南镇雄电厂,国家电网河南电网公司,北京丰台供暖站,广西来宾电厂,航天机电内蒙上晟新能源,华电集团(山西)公司,晋中太阳能科技有限公司,昆山兴能能源,国家电网太原供电公司,兴义万峰电厂、、、

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

采购管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

学历:台湾 国立清华大学ie工业工程学士、美国 州立德州大学ie工业工程硕士 经历:台湾 桃园rca...

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 itc 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

网站地图