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南京招聘技巧培训公开课

南京:2024年01月19日

-不知道从哪里开始规划-认为规划就是计划-人力资源规划与业务规划不能有效对接-不能有效进行人员能力盘点和人效分析-规划过于复杂/过于简单-不知道有效规划人力资源项目【课程大纲】一.基于业绩实现和战略的人力资源规划1.人力资源的两项核心职能年度业绩实现组织核心能力增长2.人力资源战略是企业战略的核心组成企业战略的三种模式......

南京:2024年01月19日

学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划:构建企业人才能力保障的基础4.职位评估:构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务:各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容:第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

南京:2024年02月02日

知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述理解应用培训需求的沟通策略理解应用培训计划制定过程中的决策策略理解应用培训计划制定过程中的实施策略获得最新培训大数据分享课程大纲第一模块:定位与描述:培训和培训计划1.培训职能的定位公司层面员工层面2.培训角色的转化与主管素质要求3.制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求......

南京:2024年02月02日

做hr哪个模块最难?绩效!一个hr感言:我现在愁死了,每次做绩效我都有种不想干的冲动。这是因为在实际工作中,往往不知道如何有效推进绩效管理项目,不知道如何有效分解目标任务,任务指标往往分不下去,计划与考核脱节,考核与数据脱节,业务部门普遍考核走过程,没有起到实际意义,不知道如何辅导部门经理进行绩效考核,导致绩效很难推行......

北京:2024年02月03日

本课程通过对施工项目管理的基本思想、理论、观点、理念、流程、技能、常用施工项目管理方法、工具等知识的介绍,使学员了解现代施工项目管理理念,熟悉现代施工项目管理方法,提高观念,认识趋势,深化理解,强化技能,系统建立现代施工项目管理的框架。培养具有国际视角,较为系统地掌握现代施工项目管理知识、方法和工具并能应用现代施工项目......

深圳:2024年03月21日

销售中的常见挑战……1、如何创造、销售你的独特优势?2、接触客户前,如何进行“拜访规划”?3、如何通过一套清晰的顾问式销售流程来持续获得成功?4、如何有效地赢得准客户/客户的承诺?5、如何更好地跟进并达成更多销售?——风靡全球的销售技能训练项目......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

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