天津平衡计分卡培训 - 名课堂

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天津平衡计分卡培训公开课

北京:2024年03月07日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用bsc四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度bsc五个核心要素及其关系bsc指标体系平衡关系3......

上海:2024年03月18日

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实......

上海:2024年04月09日

本课程通过对平衡计分卡与战略绩效管理的培训,对企业平衡计分卡体系建设进行全新认识与思考。目前平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来,由一个业绩管理工具转变为战略实施工具,帮助传递企业的战略。一套完整的平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个部分,分别设定有助于达到战略目标的绩效指标,将组织的战略落实为可操作的......

上海:2024年05月16日

1.了解平衡计分卡(balanced scorecard bsc)对公司战略实现的作用;2.了解绩效管理体系与bsc的关系;3.掌握绘制公司/部门战略地图的方法;4.学员能运用基于bsc的绩效指标提取方法;5.学员能运用公司、部门、单元/岗位bsc指标分解技术;6.掌握bsc推动的方法和技巧,绩效前、绩效中、绩效后的沟......

上海:2024年03月13日

1.认知与认知心理学* 认知的概念和认知的过程* 学习结果和学习效率的两大基础- 头脑中的知识表征- 头脑中的信息加工过程2.优化知识表征,提升学习能力* 什么是知识表征* 优化知识表征的重要性* 感觉和知觉* 揭秘语言的魔力* 如何优化知识的表征- 知识的条件化、程序化- 知识的网络化、系统化- 知识的自动化3. 优......

深圳:2024年03月23日

一.经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能:强化与示范钱不是最有效的激励手段:参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练:确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

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