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天津采购价格分析培训公开课
北京：2023年12月28日
第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识ø“年降”的压力与质量博弈ø可替代物料ø成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格......
北京：2023年12月29日
随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大，而国内制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致了发展的“不良症”。中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理危机重重。企业采购管理人员自身对采购作业......
北京：2024年01月19日
通过2天的学习，使学员能够：成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及......
北京：2024年02月08日
买的精还是卖的精？知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。......
上海：2023年12月27日
总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程大纲第一部分：市场导向的产品开发管理概要一、如何理解市场驱动？1.企业价值链分析：市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系2.产品与产品管理的作用3.产品成功的标准二、......
北京：2024年01月13日
年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。课程特色：（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基......
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名课堂培训讲师团队
学历：台湾 国立清华大学ie工业工程学士、美国 州立德州大学ie工业工程硕士 经历：台湾 桃园rca...
专业技能： 1.能有效整合公司内外资源，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势； 2.根据...