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天津电话销售流程培训公开课

天津:2023年12月25日

该课程旨在对销售人员的客户控制能力;听、说能力;客户需求分析;产品介绍能力;谈判能力等方面进行实战训练。课程大纲:第一单元:客户控制能力训练第一章:完美销售售前准备1.强烈的意愿:你的目标在哪里2. 人靠衣装马靠鞍3.综合能力评估4.行业知识了解5.竞争对手解析第二章:从听看开始练习说1.一条来自朋友圈的寻人启事2.恋......

天津:2024年02月01日

第一讲.何为大客户1.大客户符合二八法则2.大客户的特点3.大客户销售失败的常见原因4.大客户销售过程与结果的关系5.思考大客户销售策略的重要工具6.大客户销售的系统化思路第二讲.潜在客户阶段1.客户线索与订单之间的关系2.获得客户线索的途径和方法3.智商、情商与成功的关系4.人脉经营的秘诀5.客户筛选的原则第三讲.初......

北京:2023年12月25日

总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、培训经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员课程收益:结合公司战略,设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标,选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型,匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动,并设计管理这些销售活......

北京:2023年12月25日

成功销售的准备积极心态――计划出成功了解您的产品和服务――准备迎接所有异议管理销售过程――成功的响应客户需求明白客户为什么买――需求价值而不是特质启动销售会面――建立关系第一印象――他们为什么要从您这里购买?吸引和维持客户的全部注意力探求和确认客户的真正需求产品和服务匹配客户需求发现购买信号专业销售技巧与客户建立合作关......

上海:2024年03月07日

一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......

深圳:2023年12月28日

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(ie)及工艺工程(pe)工程师课程收益1、从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(ie))的本质及发展历史2、掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。3、掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。4、掌握程序、动作、时间分析和改善。5、掌握如何快速切换......

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